După câteva săptămâni de liniște, în care doar câteva zvonuri au mai răzbătut dinspre Compania de Apă Târgoviște Dâmbovița, fostul director general al societății, Liviu Stoica, iese public cu câteva precizări. Acesta punctează într-o postare făcută pe pagina sa de socializare care au fost realizările, dar și nereușitele mandatului său. Stoica explică și ce a generat problemele în alimentarea cu apă din această vară secetoasă și dă asigurări că a făcut demersuri pentru ca acestea să nu se repete și la anul.
„Astăzi am primit confirmarea că și ultima lună (septembrie) din fostul meu mandat de Director General la Compania de Apă Târgoviște-Dâmbovița, s-a încheiat pe profit! Ca atare, pot face o analiză a mandatului de un an, în care, împreună cu colegii am reușit următoarele:
Realizări:
• În mandatul meu NU am mărit tariful la serviciile de apă. Din ianuarie 2024 era preconizată o creștere de 7,5% la apa potabilă și 25% la apa menajeră, plus inflația de 7,3%.
• Compania a fost pe profit în toate lunile, iar acum are deja în 2024 un profit de peste 5.000.000 ron.
• Am majorat salariile tuturor angajaților (736 angajați) în trei tranșe (octombrie 2023, ianuarie și iulie 2024).
• Am făcut demersurile pentru ca toți angajații să beneficieze de cota de până la 10% din profitul anului trecut.
• Am încheiat un parteneriat cu Poșta Română pentru distribuirea facturilor, reducând timpul de livrare de la 7 zile la doar 2. Pe viitor, intenționam să extind acest contract la nivelul întregii arii de prestare, integrând și încasarea pe teren, cu citirea indexului prin aplicații care permit fotografierea contoarelor și transmiterea automată a datelor în serverele noastre.
• Am realizat angajări bazate pe criterii de transparență, asigurând un proces corect și deschis pentru toți candidații.
• Am avut cele mai corecte negocieri cu Sindicatele, cu toate cărțile pe față, toată lumea înțelegând ce poate să ofere la momentul acesta Compania și ce nu poate, din considerente legale sau de oportunitate.
• A fost achiziționat echipament de lucru pentru angajați (pantofi, bocanci, îmbrăcăminte) în condiții de calitate/preț mult mai bune ca până acum.
• Am încurajat departamentul de achiziții să caute cele mai bune achiziții posibile, fără direcționări sau interferență, într-o libertate totală și cu indicația ca respectarea legii să primeze.
• Am încurajat managementul pe obiective.
• Am încurajat și am susținut managementul companiei să conducă oamenii din subordine fără a mă interpune sau a le submina autoritatea.
• Am achiziționat aparatură pentru depistarea conductelor sparte pentru a diminua pierderile de apă.
Nerealizări:
• ️ Am creat proceduri pentru colaboratori, astfel încât toate firmele să poată monta contoare și sigilii fără privilegii.
• Am propus un sistem prin care clienții să-și gestioneze online cererile, fără a fi nevoie să vină la sediu, delegând toate etapele către parteneri acreditați.
• Am dezvoltat o procedură pentru eficientizarea circuitelor economice, de avizare și achiziții.
• Am proiectat un plan de transformare digitală completă, cu aplicații care să conecteze clienții, partenerii și toate departamentele Companiei într-un sistem integrat pentru performanță și transparență. Implementarea era prevăzută în 3-6 luni, dar planurile mele nu s-au aliniat cu cele ale UIP, iar proiectele europene aduc întârzieri semnificative.
Concluzie: Diverse obstacole, inclusiv rezistența la schimbare și interesele interne sau externe, au împiedicat implementarea acestor inițiative. Sper ca ideile propuse și trecute astăzi la nerealizări să fie adoptate în viitor.
Criza apei:
Criza apei a fost o provocare majoră în 2024, cel mai călduros an din istorie, când seceta a început neobișnuit de devreme.
Încă din octombrie 2023 am identificat o problemă la podul de la Teiș, care limita presiunea apei în Aninoasa, Doicești și o parte din Răzvad, și am inițiat procedurile pentru înlocuirea conductei. Va fi înlocuită cât de curând.
️ Compania funcționează la capacitate maximă, monitorizând în timp real debitele și presiunile, am implementat măsuri de optimizare, cum ar fi reglarea presiunii pe timp de noapte pentru a asigura un flux mai bun ziua.
️ Am stabilit parametri de operare clari și am gestionat crizele redirecționând eficient apa pentru a optimiza disponibilitatea apei în condițiile infrastructurii existente.
♒️Avand în vedere faptul ca CATD NU dezvoltă infrastructura ci o preia spre administrare de la UAT-uri, am transmis ADI APA lista investițiilor necesare pentru fiecare UAT pentru ca anul viitor să nu mai fie afectați clientii.
Acest subiect fiind încheiat, le urez multă înțelepciune decidenților asupra viitorului Companiei de Apă Târgoviște-Dâmbovița SA”, transmite Liviu Stoica, pe pagina sa de socializare.
AUTOR: F.S.